经统计投资清洁函授教程的VIP客户中有32%是从事着清洁设备销售的职员，经由快洁治理团队专题讨论研究，总结一下成熟的清洁设备销售参谋的必备前提是什么呢？作为选择从事销售的职员本身就不简朴。一个人就是一个作战团队，过五关、斩六将，复杂的销售过程大多由自己独担，销售策划与执行需要合二为一。而作为清洁设备用品销售职员的角色，也必需从产品销售转型为参谋式销售，为客户提供合适的解决方案。
业务代表、片区经理、城市经理、省级经理、大区总监、销售总经理，是大多数消费品销售职员的成长之路。而清洁设备用品销售职员，职位层级少、治理对象未几，专业能力的成长赛过职位的提升。清洁急救网在多年的清洁行业研究中发现一个城市的清洁设备销售参谋应具备五个方面的素质与能力。专业知识是基础，只有内行才能从容应对客户采购中央、顺畅协调公司内部职能。销售技能是枢纽，信息收集、分析、客户沟通、关系营造和治理、商务谈判，一招一式尽显销售功力。功力浅的清洁设备用品销售职员，就只能扮演搬运工的次要角色�？突湃问峭黄�，能够经营客户价值的销售参谋，不经意之间就“抹掉”了供给商与客户企业的楚河汉界，价值创造与沟通的效率倍增，双赢的合作局面就此展开。从产品解决方案的销售参谋，进级为客户企业经营的咨询参谋，成为客户企业老板的座上宾。这样不仅仅为自己的客户创造价格，为企业创造财富，更为自己人生增添筹码。
1、专业知识：立身之本、沟通之魂
专业知识是硬功夫，有之则底气十足，缺之则捉襟见肘。若是销售定制化产品或方案，那对自己的专业功底要求就更高了。一个好的清洁设备用品销售参谋，最少要是专业上的通才，可以从容应对使用部分、采购、技术、工程和治理层。清洁急救网以为：产品知识、行业诀窍、客户脉搏，是清洁设备用品销售职员的三件宝。行家一伸手，便知有没有。跟客户的相关部分几招下来，自己的本领便已显山露水。没有扎实的基本功，一个人是不敢出门的。要赢得客户的尊重，就必需先成为行家，《清洁技术函授培训教程》至尊版融合了物业，清洁，家政三行业清洁，清洗，保洁知识，深入清洁行业，从出产，代办代理，服务各个环节对清洁设备用品进行研究，全盘运作清洁服务公司，解决了采购挫折，降低本钱，晋升效率，对于清洁设备销售业务职员全面素质进步及专业深入具有非常大的促进作用。
2、销售技能：会问多听、少说多做
客户的需求，就像一个洋葱球，一层层地剥开，最后才能看清晰。周期长、过程复杂的清洁设备用品销售项目，客户多个部分的角力，注定了客户需求的飘忽不定。清洁急救网以为，会问、多听、少说、多做，是一个成熟的清洁设备用品销售职员的四个特征。
A会问，客户就会说出自己的真实需求。与一个懂行的人聊天，是不少经理人难得的放松机会。面临客户企业中高层，可以参考尼尔?雷克汉姆先生的SPIN销售法，在题目引申（I）和客户利益（N）两个枢纽点上要多下功夫。若是面临客户企业中低层，4P法则可能更为直接一些。摸准客户的把柄（Pain）、找到客户的快乐点（Pleasure），客户的真实需求就会和盘托出。
B多听，做一个好听众。在谈话的每一个间歇期，扼要回顾并总结客户的观点和意见，给客户留下严谨、专心的好印象。同时，还要学会分析、及时反应，现场可以解决的疑问，毫不带回家。
C少说，也许是清洁设备用品销售参谋的美德。说的少，说的精，触动客户内心深处的那根弦。善用快洁治理理论总结的清洁行业销售技巧，说话就能有理有据、脉络清楚、感染力强。
D多做，多一点动手，特别是大型的清洁设备并不像卖简朴的清洁工具一样，所以在进行销售时，应多一点演示环节，如驾驶式扫地机，洗地机类，说的悦耳不如演示一遍来的实际。也有部门业务职员觉得能避免现场演示情况则少避免，速战速决是最好（客户太远，演示本钱高情况）。但如若碰到强的竞争对手上门演示了，那么现场演示就显得更有必要了，贸易市场多变幻，根据实际情况应变。
3、运用信息资源，不断自我培训
作为清洁设备销售职员除了人际公关外，也应施展信息资源的作用，可利用目前研究成果及时应对多变的外界环境。让一切资源成为自己业务的辅助工具，在《清洁用品公司开展清洁函授培训的必要性》一文中提到清洁函授教程至尊版对于清洁设备代办代理商的意义，它不仅仅是教材，更是信息资源库，合作伙伴!!构建清洁公司知识治理体系，进步信息化处理能力，避免各种因素导致公司知识财富流失（如因人才流失而回归原始状态的无奈），清洁解决方案更加可以从供给商、客户、竞争对手等多维角度去思索，贸易计划书，清洁周期预算策划……精明的业务高手不用事必恭亲，懂得放权，懂的运用身边的一切资源，未雨绸缪。
经统计clean120VIP客户数据库，除了部门物业公司和清洁公司的治理层之外，很大一部门是在从事着清洁行业的销售职员投资，可以让自己全面得到晋升，视野得到开拓，也有部门后来创业已经开设了自己的公司。清洁急救网依然在幕后为大批清洁设备销售参谋提供着默默的气力及信息资源，秉承我们的宗旨，追求品质糊口，传承清洁文化。
4、赢得客户信任：打造服务价值链
降低购买风险，是清洁设备用品销售参谋必需直面的一个挫折。在销售方看来，客户采购决议计划人大权独揽。实在，他们的压力也很大，必需在机能、价格、使用本钱、意见冲突、权力斗争中，找到一条稳妥的解决方案。要化解风险，就必需让客户更多地了解你、信任你。叶敦明觉得：销售职员是信任的窗口，解决方案是信任的明证，组织是信任的源泉。
从清洁设备用品销售参谋的自身来说，品德、能力、移情三个素质最为重要。在客户的眼中，你说话的真实性、谈论对手的方式、工作立场，都是品德的一点一滴。而对客户需求的掌握，则是一种让客户信服的专业能力。品德是人际信任，能力是专业信任，而移情则是情感信任。站在客户的角度想题目，急客户之所急，成为客户的好帮手，是清洁设备用品销售参谋追求的一种境界。一个想自己倾销的外人，变成了为自己着想的家里人，伙伴关系由此建立了。
5、经营策略洞见：开释聪明的气力
在清洁函授教程VIP会员实战咨询过程中，清洁急救网发现：一个洗地机销售参谋，有三种销售境界。卖出洗地机产品，是第一个境界，你追求的是交易，客户想要的是价廉物美。为客户构思快速清洁效率晋升方案，则是第二个境界，你的眼光已经跟中层治理职员保持一致，合作的紧密度会随之而来。若是你能为客户的环境治理出谋划策，从行业的角度提供针对性的整改建议，那就会时常制造出人意料的惊喜，从而达到第三个境界。成熟的销售参谋立足点是以双方利益为平衡点，考虑全局，不为面前利益而牺牲长远合作关系。
快速消费品销售可能像炒菜，猛火、高油，要的就是那个味。而清洁设备用品销售则像熬汤，小火、净水，味淡掩不住浓情，客户不知不觉中就会爱上你。一个清洁设备用品销售参谋的成长之路，从易到难有五个台阶：专业知识、销售技巧、正视信息、客户信任和经营洞见，以做事为基础，以做人为点缀，灰色的关系营销退场了，关注行业信息及捕获市场竞争对手信息，为客户创造更高的价值，终极才能达成合作，创造多赢局面。成熟的清洁设备用品销售参谋远远不止以上所提，保持一颗开放的心态，积极向上，有强盛的执行力等等也是很重要的前提。
添加时间：2013-04-22 10:25:37